Buch: Wo geht's denn hier zum Sinn?

Ich versuche, mir ein zweites Zuhause aufzubauen. Doch ich fühle mich zerrissen. Einerseits habe ich einen tollen Job, der mich erfüllt, und andererseits fühle ich mich sozial abgeschnitten, sogar einsam.

Ich spreche die Situation offen an. Ich schlage Lösungen vor.

„Ein Homeoffice-Tag pro Woche würde so viel verändern – für meine Energie, für die Qualität meiner Arbeit.“

Ich spreche mit der Geschäftsführung. Mehrfach. Ich zeige mich, versuche zu erklären, wie es mir wirklich geht.

Aber meine Argumente prallen an der Geschäftsführung ab.

Immer wieder dieselben Phrasen: „So sind unsere Strukturen.“

„Wenn wir dir das erlauben, wollen es alle.“

„Wir sehen deine Leistung, aber das geht leider nicht.“

Ich fühle mich nicht gehört. Nicht ernst genommen.

Und irgendwann auch: nicht mehr wertgeschätzt. Dabei will ich bleiben. Aber nicht um jeden Preis. Nach mehreren Monaten innerer Zerrissenheit, vielen Gesprächen und dem Versuch, zu retten, was zu retten war, treffe ich die Entscheidung: Ich gehe.

Nicht, weil ich muss. Sondern weil ich die Wahl habe.

Und weil ein Marktbegleiter an mich herantritt, der mich unbedingt haben will. Der mir zeigt: Deine Art zu arbeiten ist kein Problem. Sie hat Potenzial.

Der Wechsel fühlt sich für mich an wie ein Aufatmen. Ich erinnere mich an meinen ersten Tag im neuen Job. Ich öffne morgens meinen Laptop, sitze mit einem Kaffee auf der Terrasse mit Blick auf die Berge und denke:

So fühlt es sich richtig an.

Ich darf selbst entscheiden, wo ich arbeite. Ich werde nicht nur als Führungskraft wahrgenommen, sondern als Mensch mit eigener Entscheidungsfähigkeit. Ich werde wie eine gleichberechtigte Vertragspartnerin behandelt.

Plötzlich ist da wieder Energie, Lust und Kreativität.

Ich bin hochmotiviert. Ich bin stolz auf das, was ich leiste. Und noch mehr darauf, wie ich es leisten darf.

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Später verstehe ich: Mit solchen Erfahrungen bin ich nicht allein.

In vielen meiner Gespräche zeigt sich dasselbe Muster: Mitarbeitende kündigen selten aufgrund von Boni, die nicht mehr angeboten werden, oder wegen einer Strategie, die verändert wird. Sondern oftmals wegen des Verhaltens von Führungskräften.

Gallup (2) zeigt regelmäßig, dass die direkte Führungskraft der stärkste Treiber für emotionale Bindung und damit auch für Kündigungsabsichten ist. In Deutschland zählen Führung und mangelnde Wertschätzung zu den Hauptgründen für innere und tatsächliche Kündigung.

Es ist ein Urbedürfnis von uns Menschen, autonom und selbstbestimmt leben zu wollen. Gerät eines davon ins Ungleichgewicht, steigt die Unzufriedenheit.

Das geht so weit, dass Jobs gekündigt werden, Dienst nach Vorschrift gelebt wird oder sogar Krankmeldungen zunehmen.

Und genau hier liegt der Kern:

Wenn Menschen gestalten dürfen, fühlen sie sich gebraucht. Und wer sich gebraucht fühlt, will Gutes bewirken.

Unternehmen, die Autonomie und Flexibilität ermöglichen, schaffen mehr als nur Effizienz. Sie schaffen Verbundenheit. Und das ist ein Wirtschaftsfaktor, der in keiner Excel-Tabelle steht.

Autonomie bedeutet, eigene Entscheidungen treffen zu können – im Großen wie im Kleinen.

Stark verbunden mit Autonomie ist Flexibilität. Besonders in einer modernen Arbeitswelt kann Arbeit von überall stattfinden – dank zunehmend digitalisierter Kommunikationswege.

Daher liegt es nahe, dass Mitarbeitende ihren Arbeitsalltag in ihren Lebensalltag integrieren wollen, um leichter und effektiver beides miteinander zu verknüpfen.

Flexibilität ist daher kein Luxus, sondern eine notwendige Antwort auf die Vielfalt moderner Lebensrealitäten.

Wenn Unternehmen diese beiden Elemente ernst nehmen, entsteht eine neue Qualität von Zusammenarbeit.

Menschen fühlen sich gesehen. Sie bringen sich stärker ein.

Sie identifizieren sich mit dem, was sie tun – und mit den Menschen, mit denen sie es tun.