Motivation als Garantie für Erfolg

Wie Unternehmen die Motivation ihrer Mitarbeitenden fördern können

Motivation ist die innere Antriebskraft, die uns dazu bewegt, Ziele zu verfolgen, Herausforderungen anzunehmen und uns weiterzuentwickeln.

Im Gehirn werden durch motivierende Erlebnisse Neurotransmitter wie Dopamin freigesetzt, die uns ein Gefühl der Belohnung geben und den Wunsch, aktiv zu bleiben, verstärken.

Motivation wird in zwei Kategorien unterteilt: intrinsische und extrinsische Motivation.

Intrinsische Motivation ist das Streben, eine Aufgabe aus Interesse oder Freude an der Tätigkeit selbst zu erledigen – also aus eigenem Antrieb. Extrinsische Motivation hingegen wird durch äußere Belohnungen wie Anerkennung, finanzielle Anreize oder Zielvorgaben ausgelöst.

Was bedeutet intrinsische und extrinsische Motivation?

Im beruflichen Kontext spielen beide Motivationsarten eine Rolle und ergänzen sich idealerweise.

Während intrinsische Motivation nachhaltiges Engagement fördern kann, indem Mitarbeitende aus Begeisterung oder Sinnhaftigkeit handeln, hilft extrinsische Motivation, klare Ziele zu setzen und zu erreichen.

Unternehmen, die sowohl intrinsische als auch extrinsische Motivationsquellen bieten, schaffen ein motivierendes Arbeitsumfeld, das sowohl Freude als auch Zielorientierung ermöglicht.

Warum ist Motivation im Unternehmen so wichtig?

Motivation fördert Engagement, Kreativität und eine positive Einstellung gegenüber der Arbeit.

Mitarbeitende, die motiviert sind, bewältigen Herausforderungen mit mehr Resilienz, setzen sich ambitionierte Ziele und streben nach persönlichem Wachstum.

Für Unternehmen bedeutet das: Eine motivierte Belegschaft trägt maßgeblich zur Produktivität und Innovationskraft des Unternehmens bei und stärkt die Mitarbeiterbindung.

Doch wie gelingt es, Motivation nachhaltig im Team zu fördern?

bewährte Methoden für mehr Motivation

Psychologische Sicherheit als Basis für Motivation

Der Begriff, von der Harvard-Professorin Amy Edmondson geprägt, beschreibt ein Umfeld, in dem Mitarbeitende frei ihre Meinung äußern, Fragen stellen und auch Fehler machen können, ohne negative Konsequenzen fürchten zu müssen. Studien zeigen, dass Teams mit hoher psychologischer Sicherheit kreativer sind, offener kommunizieren und schneller aus Fehlern lernen – alles Faktoren, die Motivation begünstigen.

Durch psychologische Sicherheit entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit, das es den Mitarbeitenden ermöglicht, intrinsische Motivation zu entwickeln. Wenn Mitarbeitende wissen, dass ihre Ideen geschätzt und ihre Beiträge wertgeschätzt werden, wird das Vertrauen in die eigene Arbeit gestärkt und sie sind eher bereit, Verantwortung zu übernehmen und sich für gemeinsame Ziele einzusetzen.

Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für ein motivierendes Arbeitsumfeld.

Workation als motivationsfördernde Maßnahme

Eine weitere innovative Möglichkeit, Motivation zu fördern, ist Workation – eine Kombination aus „Work“ (Arbeit) und „Vacation“ (Urlaub).

Workations ermöglichen es den Mitarbeitenden, an inspirierenden Orten außerhalb des Büros zu arbeiten und gleichzeitig eine neue Umgebung zu erleben. Besonders Orte, die natürliche Schönheit und Ruhe bieten, können dazu beitragen, dass Mitarbeitende sich erfrischt und inspiriert fühlen.

Die Möglichkeit, im Rahmen einer Workation zu arbeiten, kann die Motivation erheblich steigern, da sie eine Abwechslung vom Arbeitsalltag bietet und gleichzeitig Kreativität und Stressabbau fördert.

Workation und Motivation

Workations schaffen eine Mischung aus Erholung und Produktivität, die für eine intrinsische Motivationssteigerung sorgt. Mitarbeitende können sich in einem neuen Umfeld entfalten, neue Perspektiven gewinnen und ihre Arbeit im Team neu erleben.

Das Gefühl, dass das Unternehmen auf ihre Bedürfnisse eingeht und ihnen Flexibilität bietet, stärkt zudem das Vertrauen und die Bindung an den Arbeitgeber.

Workations sind eine Win-win-Lösung, die zur Förderung der Motivation beiträgt und gleichzeitig das Arbeitsklima verbessert.

4 Strategien zur Förderung der Mitarbeitermotivation

1. Motivation verstehen und gezielt fördern

Ein motivierendes Arbeitsumfeld beginnt damit, dass Unternehmen die individuellen Motivationsquellen ihrer Mitarbeitenden kennen.

Regelmäßige Mitarbeitergespräche und Feedbackrunden helfen, diese zu verstehen und entsprechend zu fördern. Die gezielte Förderung intrinsischer Motivationen, wie das Streben nach Sinn und persönlichen Zielen, führt zu einer tieferen Verbundenheit mit der Arbeit.

2. Selbstmotivation stärken: Ziele setzen und Erfolge feiern

Selbstmotivation ist eine wertvolle Eigenschaft, die Unternehmen bei ihren Mitarbeitenden fördern können.

Durch die klare Definition von Zielen und das Feiern von Etappenerfolgen können Unternehmen dazu beitragen, die Motivation ihrer Mitarbeitenden zu stärken.

Seminare und Workshops, die auf Selbstmotivation abzielen, bieten hierbei wertvolle Unterstützung.

3. Die Stärken des Einzelnen erkennen und einsetzen

Wenn Mitarbeitende ihre individuellen Stärken und Talente in ihre Arbeit einbringen können, steigt ihre intrinsische Motivation.

Unternehmen, die diese Kompetenzen gezielt fördern und den Mitarbeitenden in ihren bevorzugten Bereichen einsetzen, tragen maßgeblich zur Motivation und Zufriedenheit der Belegschaft bei.

4. Kreativität fördern und Motivation steigern

Ein kreatives Arbeitsumfeld fördert Motivation, da Mitarbeitende sich freier und wertgeschätzt fühlen, wenn sie ihre Ideen einbringen können. Studien, wie die des Psychologen Teresa Amabile, belegen, dass Kreativität und Motivation eng miteinander verknüpft sind: Kreativität wird durch ein Umfeld gefördert, das Mitarbeitende zu explorativen Ideen ermutigt und ihre Eigeninitiative schätzt.

Beispiele für kreative Übungen oder „unmögliche Ideen“ (wie die Entwicklung eines „Stresseliminators“ oder eines „Selbstlernkoffers“) unterstützen dieses offene Klima und fördern zugleich die Motivation.

Je besser du dein Team kennst, ihre individuellen Stärken und Schwächen, was sie motiviert, was ihnen wichtig ist, desto eher kannst du mit ihnen gemeinsam top Ergebnisse erreichen.

5. Motivation als Führungsaufgabe

Die Förderung der Motivation ist auch eine Führungsaufgabe. Führungskräfte, die emotional intelligent sind und empathisch kommunizieren, motivieren ihre Teams langfristig. Sie setzen klare Ziele, würdigen Fortschritte und schaffen ein unterstützendes Arbeitsumfeld, in dem Fehler als Lernchancen betrachtet werden.

Fazit:

Motivation und psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktoren für Unternehmen

Motivation ist nicht nur ein entscheidender Erfolgsfaktor, sondern auch eine Investition in die langfristige Unternehmensentwicklung.

Unternehmen, die durch Maßnahmen wie psychologische Sicherheit, Workation und kreative Ansätze ein motivierendes Umfeld schaffen, fördern nicht nur das Engagement und die Leistungsbereitschaft, sondern auch die Mitarbeiterbindung und Innovationskraft.

Durch Motivation entwickeln sich Mitarbeitende persönlich und fachlich weiter, was wiederum dem Unternehmenserfolg zugutekommt. Motivation ist also weit mehr als ein „nice-to-have“ – sie ist eine zentrale Komponente für den Aufbau einer engagierten, leistungsstarken und kreativen Belegschaft.

Bereit für die Zukunft?

Gisa Göldner

Strategiegespräch vereinbaren