Muss Zusammenarbeit euch wirklich auspowern?

Ich sorge für weniger Reibung im Prozess und für mehr Kraft bei den Menschen.

Porträt Gisa_freigestellt

Meetings ziehen sich. Am Ende steht keine Entscheidung. Zuständigkeiten sind längst geklärt, und trotzdem bewegt sich nichts. Mich nervt es, wenn sinnlos Druck aufgebaut wird. Genau da schaue ich hin, auf das, was zwischen Anspruch und Alltag bei euch wirklich passiert.

Ich war selbst Sales Manager und habe mit Konzernen wie P&G und mit dem Mittelstand wie M+W gearbeitet. Ich war in Meetings, in denen zehn hochbezahlte Manager am Tisch saßen und nur zwei sich wirklich beteiligt haben. Ich habe mich gefragt, was das für einen Sinn macht. Genau das hat mich zu der Arbeit gebracht, die ich heute mit Unternehmen wie eurem mache. Nicht jede Organisation braucht dafür einen Blick von außen, aber wenn ihr an eure Grenzen stoßt, lohnt es sich, genauer hinzusehen.

Ich entwickle mit euch konkrete nächste Schritte, passend zu eurem Alltag.

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Typische Fragen meiner Kunden

Warum prallen Erfahrung und neue Ideen bei uns so oft aneinander, statt sich zu ergänzen?

Wie stellen wir in Führungskreisen sicher, dass unsere Entscheidungen im Alltag Wirkung zeigen?

Wieso geht es nicht weiter, obwohl die Zuständigkeiten klar verteilt sind?

Wie gehe ich mit dem Gefühl um, dass ich als Führungskraft alles selbst auffangen muss?

Dann fehlt kein weiteres Tool oder hübsches Werteposter. Ich sehe mir genau an, wo es in eurer Organisation wirklich hakt.

Bevor ich ein umfassendes Programm für euer Unternehmen entwickle, kläre ich erst die Basics – was hier wirklich los ist.

Viele Unternehmen spüren, dass etwas nicht rund läuft, weil Zusammenarbeit zu viel Energie kostet, Entscheidungen sich ziehen und Führung im Operativen hängen bleibt. Entwicklung wird zwar angestoßen, kommt im Alltag aber nicht wirklich an.

Der Haken an der Sache ist, dass die eigentliche Ursache erst bei genauerem Hinsehen sichtbar wird.

Es gibt keine Blaupausen, die sich für jede Organisation eignen. Daher arbeite ich mit Modulen, die sich flexibel anpassen lassen und dort wirken, wo sie gebraucht werden.

So arbeite ich mit Unternehmen

Die meisten Organisationen wissen längst, wo es hakt. Sichtbar machen, einordnen, verändern – diesen Dreiklang kennt jede Führungskraft, die schon einmal mit einem Berater gesprochen hat. Das reicht mir nicht.

Ich arbeite mit einem einfachen Prinzip, das ich EVA+X nenne. EVA steht für Eliminieren, Vereinfachen, Ausrichten – weglassen, was nicht zählt, leichter machen, was bleibt, und ausrichten auf das, was wirklich weiterbringt. Das X ist die Seite, die die meisten Prozessmodelle vergessen – Haltung, Sinn, der Rucksack an Erfahrung, den jede und jeder mitbringt. Dazu gehört auch, Verantwortung abzugeben und darauf zu vertrauen, dass andere sie tragen können. Ohne X bleibt EVA nur Effizienz, mit X wird daraus etwas, das trägt.

Aber X lässt sich nicht in einen Prozess pressen. Es braucht Aufmerksamkeit, jedes Mal neu.

Warum ein einfaches Prinzip? Weil das menschliche Gehirn im Alltag ohnehin auf Autopilot läuft. Kompliziert durchdachte Modelle scheitern im Alltag oft am selben Punkt – im Stress ruft sie niemand mehr ab.

Ich nutze EVA+X als wiederkehrendes Ritual, um im Arbeitsalltag den Fokus auf das zurückzubringen, was wirklich zählt – auf Energie, Motivation und Sinn.

Ergänzende Perspektive, wenn Struktur gefragt ist

René bringt Struktur in komplexe Themen. Als Ingenieur, zertifizierter Projektmanagement Professional und Dozent verbindet er technische Machbarkeit mit klarer Umsetzungslogik.

Sein Blick hilft besonders dann, wenn gute Ideen nicht nur besprochen, sondern sauber aufgesetzt, priorisiert und in tragfähige Abläufe übersetzt werden sollen.

Mit seiner Erfahrung aus internationalen technischen Projekten, agilen Methoden und Profisport weiß er: Erfolg entsteht selten durch mehr Tempo – sondern durch Klarheit, Selbststeuerung und die richtigen Stellschrauben. 

René Göldner

projectmanagementlikeapro
Ingenieur · Projektmanagement Professional · Systemischer Coach · Dozent

Leistungsfelder

Zusammenarbeit neu ordnen

Wenn Abstimmung zu viel Zeit frisst und Bereiche mehr nebeneinander als miteinander arbeiten, sorge ich für klare Abläufe und Verantwortlichkeiten.

Führungskräfte-entwicklung wirksamer machen

Wenn Führung zwischen ständigen Unterbrechungen im Tagesgeschäft und Erwartungsdruck aufgerieben wird, entwickle ich Strategien für eindeutige Führungsrollen und weniger operative Verstrickung.

Verantwortung und Beteiligung stärken

Wenn Mitarbeitende sich nicht mehr einbringen oder die Extrameile gehen, gestalte ich ein Umfeld, das mehr Mitdenken und Verbindlichkeit fördert.

Lernen und Entwicklung im Alltag verankern

Wenn Entwicklungsmaßnahmen kaum Einfluss darauf haben, wie geführt und zusammengearbeitet wird, entwickle ich Maßnahmen, die im Alltag tatsächlich etwas verändern.

Schönheitsreparaturen an der Oberfläche bringen nichts.

Es geht um die Situationen, in denen es im Alltag kippt. Dort zeigt sich, was in einer Organisation wirklich los ist. Und genau dort setze ich an.

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Was meine Kunden schätzen

  • Dass wir nicht vorschnell an Symptomen herumdoktern.
  • Dass aus diffusen Problemen konkrete Ansatzpunkte werden.
  • Dass Veränderung auch im Arbeitsalltag stattfindet und nicht nur auf Hochglanzplakaten an der Firmenwand.
I have been connected with Gisa while looking for a Coaching session for some of our leaders. I first very much appreciated the time and quality for analysing and understanding our "As is" Situation, as well as our environment as well as our expected targets. Then, with a second interactive approach, she helped me to define and assess the right organization and focus. Out of this came the priorities set up as she brought some highlights, bringing us to the right path with the right sequence. It did enable us to go forward in our people development, adhesion and therefore leverage people added value, thanks to all our colleagues.
Rodolphe Valitchek
Rodolphe ValitchekInterim CFO
Ich durfte an zwei Online-Seminaren von Gisa teilnehmen. Gisa Göldner überzeugt als Referentin mit fundiertem Fachwissen und einer inspirierenden, klaren Vermittlung ihrer Themen. Ihre praxisnahen Tipps und Techniken lasse sich gut umsetzten. Schön finde ich auch stets die Praxisbeispiele, die die Themen noch anschaulicher machen. Herzlichen Dank.
Ines Werner
Ines Wernergkvi Projektmanagement

Dann lass uns gemeinsam anschauen, wo in eurer Organisation Verantwortung, Zusammenarbeit oder Entwicklung gerade aus dem Takt gerät und welcher Hebel wirklich Sinn ergibt.

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Termine & Impulse aus der Praxis

Zwischen Meetingmarathon und offenen Fragen, ich schreibe, wenn ich etwas zu sagen habe. Neue Blogartikel, Termine, manchmal eine Beobachtung aus der Praxis, die mich nicht loslässt.

Mit der Eintragung bestätige ich die Informationen zum Datenschutz insbesondere nach §13 DSGVO zur Kenntnis genommen zu haben.

Blog

Gedanken, Impulse und Insights zu Führungskräfteentwicklung + Organisationsberatung